家教中介怎么样_家教中介如何稳定师资

现在很多人都一兼多职，有些当老师的想着暑假的时候临时开个家教中介，但是又不知如何经营，不知如何稳定师资？

1、合理的薪酬制度薪酬制度主要有能力工资制和绩效工资制，如能做到二者结合最好。实践证明，培训机构稳定的基本工资，能够加强教师的心理安全感，假若基本工资多于绩效奖金，在一定程度上更能增加教师对培训机构的认同感。除了入职时固定的基本工资，此外应充分考虑到教师的课时工资、续班奖金、年终奖，还应该有教龄补助（如做满一年适度递增工资）、级别工资（相当于公立学校的职称津贴）、带薪假，有条件的培训机构还可以考虑医疗保险、交通住宿、通讯补贴等福利。培训机构可以参考当地的经济水平，结合自身的实际情况，根据教师的综合能力制定更加合理的薪酬体系。

2、有效的激励机制说到激励，许多校长可能会首先想到用金钱来满足教师的需求，其实有时候精神上的激励，以及在工作过程中所获得的满足与快乐可能更重要。在设置激励机制时，可以考虑结合绩效考核，比如续班奖金、转介绍提成、带班课时费（年级越高，带班越多，课时费也越多），实行多激励少处罚，多做“加法”少做“减法”。此外，对于表现突出的骨干教师，可通过职位晋升、股权激励、年终分红等方式给予激励，增强教师作为主人翁的意识及其成就感。

3、做好职业规划要想留住教师，不但要充分发挥教师的作用，还要帮助教师设定未来发展的目标，制定切实可行的实施计划，通过职业生涯挑战，让教师时刻感到竞争压力，促使他们向更高层次发展。培训机构应根据教师的能力、需求、愿望、表现等，设身处地为教师的未来着想，为其制定个人职业发展规划，让教师通过工作为培训机构作贡献的同时，有机会实现自己的理想，与培训机构共同发展，通过增强教师的成就感来留住人才。

4、提供技能培训某年度《财富》杂志评选出最适宜工作的100家企业中，人才流失率最低为4%，而且无一不为员工提供免费培训。通过培训，一来提高教师技能素养，二来促进教学效果提高。对内，培训机构可考虑以老教师带新教师、优秀教师带普通教师的方式，定期对教师进行培训提升；对外，不定期组织教师参加各种学术交流会，或者送教师到高校进修，不断提高教师素质，早日实现心中的愿景，通过工作体现教师应有的价值。

以上就是关于家教中介如何稳定师资的全部内容。